与时俱进丰富“133”机制 厦钨推动党建经营互促共赢

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2018年10月30日 15:50:43 来源:大发五分六合
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  大发五分六合新闻10月30日电(林玲)2013年4月,根据福建省国资委党委《关于大力推进省管国有企业“133”党建工作机制建设的通知》精神,厦钨党委结合实际,紧紧围绕企业生产经营管理中心工作,积极探索建立党建工作与现代企业制度相适应、与公司治理结构相融合的运行机制,对内部管理制度进行梳理和总结,在集团上下全面推行独具特色的“133”党建工作机制。

  “133”党建工作机制,即:1个目标,3项工程(核心工程、堡垒工程、和谐工程)、3个机制(责任机制、融合机制、创新机制)。

  五年来,厦钨党委通过扎实推进“133”党建工作机制,发挥党组织和党员在技术创新、市场开拓、项目建设、管理提升上的关键作用,实现了党建工作目标与改革发展目标的深度融合、党建工作与生产经营的互促共赢,走出了一条服务型、务实型、创新型、学习型党组织建设的实践之路。

同时注重发挥党组织宣传工作和企业文化建设中的优势,营造良好的“创新”文化氛围,激发员工的创新意识。图为厦门虹鹭25周年厂庆。
  同时注重发挥党组织宣传工作和企业文化建设中的优势,营造良好的“创新”文化氛围,激发员工的创新意识。图为厦门虹鹭25周年厂庆。

  以国际化视野重新定义“一个目标”

  对于“133”党建机制的丰富,最能体现其创新的便是“一个目标”的更新。

  之前,厦钨提出的“一个目标”是指即“打造具有国际竞争力的大发五分六合一流企业”,后更新为“把厦钨建成‘人才聚集的平台、技术创新的平台、产业发展的平台’”的愿景目标,以科学发展观引领企业实现跨越式发展。

  公司党委始终遵循企业自身发展规律,坚持“做今天的事,为明天做准备”的发展思路,居安思危,把方向、谋全局,紧盯全球宏观经济环境变化和产业分工的调整趋势,认真分析研究我国的资源优势及行业与国际先进水平的差距,判断国家产业发展的政策走向,用国际化的视野审视和定位自身的发展,瞄准行业发展最前沿,把企业的发展战略与贯彻党中央国务院提出的节能减排、循环经济、科学发展紧密结合起来,坚定搞好国有企业信心,为振兴民族工业勇于担当,科学谋划站位全球的企业发展战略,确定了“打造国际一流企业”的发展目标。

  为确保公司远期发展目标的实现,公司根据发展路径难易和自身的技术能力、资金实力,确立了分步实施发展战略,每五年制定一次战略发展目标,积极创造条件加快发展,实现了“向上游拓展,向下游延伸”的战略设想,打造了一个完整的钨产业链。

  2010年末,公司提出了“计划通过硬质合金把厦钨做强,通过能源新材料把厦钨做大,通过技术创新把厦钨做优”的第三次创业目标。之后开始加速产业布局和调整,加快钨深加工和稀土深加工发展步伐,包括硬质合金切削工具、稀土磁性材料等,加快钨矿山和稀土资源整合开发。2017年起,按照“调结构,增效益;转机制,立新规;抓研发,破瓶颈”的工作基调,积极推进在结构调整、机制创新、技术创新方面各项工作。同时在公司内部全面征集企业愿景,应时而需将其更新为“把厦钨建成‘人才聚集的平台、技术创新的平台、产业发展的平台’”。

  逐步完善“三项工程”

  厦钨深知,实施“三项工程”:即核心工程、堡垒工程、和谐工程,才能更好发挥党组织在企业改革发展中的政治优势。

厦钨深知,实施“三项工程”:即核心工程、堡垒工程、和谐工程,才能更好发挥党组织在企业改革发展中的政治优势。图为都昌金鼎党支部组织党员、干部前往九江市党员干部警示教育都昌基地参观学习。
  厦钨深知,实施“三项工程”:即核心工程、堡垒工程、和谐工程,才能更好发挥党组织在企业改革发展中的政治优势。图为都昌金鼎党支部组织党员、干部前往九江市党员干部警示教育都昌基地参观学习。

  公司党委遵循企业发展规律,在推动企业改革、实现科学发展中充分发挥党组织的政治优势,以“三项工程”为切入点,逐步建立和完善了党组织在参与企业改革发展的运行机制。

  首先,抓好核心工程,提升班子的领导能力。厦钨坚持双向交叉任职,保证党的领导核心作用。在抓好决策机制建设方面,厦钨健全企业科学决策制度和程序,定期召开党委会议,对重大决策、重要干部任免(包括高管人员选拔、选聘优秀人才、核心技术人员及核心技术骨干等)、重要项目安排和大额度资金的使用等牵涉“三重一大”的重要事项,坚持先调研后决策、先民主后集中,并形成会议纪要,将落实制度贯穿于决策全过程。(引入董事会、党委会等会议画面)提高班子能力建设。厦钨党委一贯重视干部队伍的建设,将重点放在提高企业领导班子理论水平和解决实际问题能力上,建立了较为完备的制度体系,努力搭建人才聚集的平台,为公司的跨越式发展做好人才储备。

  其次,抓好堡垒工程,充分体现党员先锋模范作用。党组织在最前沿引领发展。厦钨按照“公司发展到哪里,党的建设就跟进到哪里,党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里”的总要求,及时理顺基层党组织架构。新公司成立新的党支部也随之诞生,开辟新战场、创建新公司,冲在最困难条件下、最艰苦环境前的必定是党员干部。基层党组织在一线促进发展。

  以厦门厦钨新能源公司为例,该公司党委坚持“党建工作是一切工作的基础”为主要原则,以“促进企业发展,提升经营水平”为主线,把党建工作的要求贯穿于企业生产、经营、管理方方面面。旗下第二党支部通过省国资系统 “六好"党建模范示范点验收,夯实了基层党建基础,得到了省国资委嘉奖。其独具特色的支部管理模式也成为了厦钨基层党组织学习的标杆。

  金鹭公司带头开展“党员突击队”活动,取得显著成效,获得广泛好评。厦门虹鹭、行洛坑、九江金鹭、云南麻栗坡等企业分别建立“党员先锋岗”,先锋岗内党员充分发挥党员先锋模范作用和主动服务意识,促进公司、事业部产品高效保质研发、生产及销售,实现产品产销量快速增长。

  以技术中心、虹鹭二支部为试点,积极推行“党日五件事”(即“学”“会”“做”“工”“课”),通过开展主题党日活动,推动党内组织生活常态化、党员日常教育管理长效化。党员的先锋模范作用带动优秀人才在建功立业中实现发展。充分发挥党员的模范带头作用,通过把“党员先锋岗”做为班组标杆,结合“师傅带徒弟”的方式,着力把骨干培养成党员、把党员培养成骨干,及时把政治素质好、业务能力强、高学历、有专长的青年骨干吸收到党组织中来。让机制保障在关键处助推发展。公司党委把党员公开承诺和绩效考核有机结合,对确定的重点任务,每个党(总)支部、党小组、党员都层层签订《共产党员公开承诺任务书》,明确完成时限,在醒目处张贴,接受广大员工监督。

  同时,抓好和谐工程,让企业员工共享企业改革发展成果。充分尊重人、正确看待人、有效激励人。建立公开选拔机制,把德才兼备、业绩出众、群众公认的人员选拔到领导岗位上。以制度为依托,大力推行内部竞聘、社会招聘企业经理人,对企业经理人逐步试行身份社会化、责任契约化、收入显性化管理。实行员工与岗位之间的“双向选择制度”,针对岗位提出目标、创新课题,实行课题招标、岗位竞聘,让员工自主选择。开展竞争上岗选拔,成立由外聘专家和公司领导班子组成、外聘专家任组长的考官小组,公开招聘中层管理人员。此外,对加盟厦钨的领军技术人才,建立研究室,配备有潜力的年轻技术人员,创造机会,加快年轻科技人才的成长。同时制定《新产品管理与奖励办法》,根据技术创新管理实施细则,新产品项目立项后三年内产生的经营性净利润的10%,奖励给研产销团队。奖励计划与职工普通薪酬预算分开,在费用和薪酬预算中单列,根据新产品项目的实际经济效益据实核算。以此激励各公司、产品事业部、技术中心开发新产品的积极性,保证公司的长期可持续发展。这一系列制度的执行使人才脱颖而出,为公司培养和造就了高素质经营管理人才队伍,储备了大批勇于创新、善于攻关的科技人才,也为普通员工的成长打开通道。

  挖掘激发“三个机制”

  据了解,厦钨所形成“三个机制”是指,即责任机制、融合机制、创新机制,用党的影响力激发员工的责任意识和创新精神。公司党委结合全面预算管理和目标绩效管理、全面降成本管理,通过抓制度建设和营造创新文化氛围,走出了一条内涵式发展的路子。

  第一,目标任务层层分解,实现“一岗双责”的责任机制。厦钨班子实现“双向融入”,制定了《厦门钨业股份有限公司关于落实党风廉政建设党委主体责任的实施办法》,明确“一岗双责”,党的书记是党建工作的第一直接责任人,党委委员其他成员根据分工抓好职责范围内的党建工作,要做到分管工作与党务工作同研究、同规划、同布置、同检查、同考核、同问责,真正做到党政工作“两手抓、两手都要硬”,使两方面工作齐头并进,从而形成党委统一领导,层层分解任务目标、层层落实责任、层层传递压力、层层激发活力的党建工作格局。

  第二,把党建目标与企业经营管理目标有机结合,实现党建与企业中心工作相融合的机制。机构融合、制度融合。厦钨通过经营班子与党委(总支、支部)班子的交叉任职,把党建工作融入企业生产经营管理的全过程,从而保证了党建工作与企业发展相吻合、相呼应、相促进。目标融合、考核融合。厦钨每年与各子公司签定目标绩效任务书同时签订党风廉政建设责任书,其中,党风廉政建设占比5%),党委书记的绩效目标任务书中,同公司挂钩绩效占40%,日常通过开展效能监察、一把手离任审计、工程审计等进行有效的监督管理,年终由党委办、监察审计部、企管中心、财务管理中心相关人员组成考核小组对年初制定的目标进行考核,真正实现企业发展目标与党建工作目标同部署、同检查、同考核、同奖惩。

  第三,着力增强创新驱动发展动力,实现企业内涵式发展的创新机制。以提高认识为先导,激发创造力。党委在“133”党建工作机制建设中,注重发挥党组织思想政治工作优势,每年都利用党委中心组学习的机会,深入分析宏观经济形势和行业发展趋势,以全球视野引导公司走创新发展的道路。同时注重发挥党组织宣传工作和企业文化建设中的优势,营造良好的“创新”文化氛围,激发员工的创新意识。同时,逐步将“133”党建工作机制建设在基层企业全面铺开,要求各企业在厦钨党委“133”党建工作机制基础上,创新建立切合本企业实际的“133”党建工作机制。宁化行洛坑党委以《“133”党建机制推进计划表》的形式将“133”党建机制细化分解,落实在具体日常工作中,推动了各项工作有效落地。

  厦钨以管理创新为抓手,提升引导力。以管理创新为保证,同步推动企业内控制度建设和党建工作制度化建设。一是深化全面预算和目标绩效管理。坚持以全面预算和目标绩效为主线,通过推进现代企业管理活动,形成了“战略引导、预算落实、绩效评价”的三位一体管理模式,有效保证了战略目标的实现。二是将建设廉洁企业活动与内控体系建设有机结合起来,全面梳理集团内控制度,实现管理制度化、制度表单化、表单信息化。同时,将党务、厂务公开的具体要求纳入到企业管理的具体制度中,规范企业领导班子议事规则和决策程序,在整个集团形成严谨的内控体系。三是借助ERP平台,对各项业务流程进行重组再造,定期对公司经营状况进行分析,提示风险防范。

  再者,厦钨以机制创新为保证,提升竞争力。公司制定《技术骨干评价与管理的若干规定》《专利申请及对专利作者奖励管理办法》《技术创新成果鉴定、分类和奖励管理办法》《携带科研成果加盟厦钨公司奖励办法》,建立技术创新激励机制,搭建技术创新研发平台,形成自主创新模式,启动以IPD为核心的厦钨技术创新体系建设工程。(完)