本网专访:厦钨的辉煌源自其丰富和创新"133"党建机制

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2018年10月30日 15:00:46 来源:大发五分六合
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  大发五分六合新闻10月30日电(林玲 陈丽霞)习近平总书记在全国国企党建工作会议上强调,坚持党的领导、加强党的建设、是我国国有企业的光荣传统,是我国国有企业“根”和“魂”,是我国国有企业的独特优势。

厦钨凭借机制和技术创新健康发展,是国家级重点高新技术企业。图为国家钨材料工程技术研究中心、厦门钨业技术研究中心前景。李南轩摄
厦钨凭借机制和技术创新健康发展,成为国家级重点高新技术企业。图为国家钨材料工程技术研究中心、厦门钨业技术研究中心前景。李南轩摄

  作为一家凭借机制和技术创新发展起来的国企,厦门钨业股份有限公司(下称“厦钨”)近几年的发展可谓跌宕起伏。

  2015年,厦门钨业股份有限公司(下称“厦钨”)经历了33年来的头一回亏损。2016年,厦钨全面实施结构调整,迅速止亏,并进入规模化发展的快车道,迎来了创历史新高的产销量及利润总额。2017年,厦钨总资产达188.51亿元,实现利税21.15亿元。2018年1-4月,厦钨实现合并营业收入52.44亿元,同比增加48.1%。

  创新促发展,一年一跨越。厦钨党委书记庄志刚表示,近年来,在福建省国资委和福建省冶金(控股)公司党组的关心和指导下,厦钨集团党委以提高党建工作水平和推动厦钨生产经营为中心,以创新“133”党建机制为抓手,抓好党建工作基础建设和党建工作与企业生产经营有机融合,有力地保障了生产经营活动的良好运行,开创了党建工作新局面。

  不难发现,厦钨所取得的辉煌成就与其党委丰富、创新“133”党建机制密不可分。

  更新“一个目标”

图为厦门钨业旗下的厦门金鹭特种合金有限公司的工作车间。李南轩摄
图为厦门钨业旗下的厦门金鹭特种合金有限公司的工作车间。李南轩摄

  2013年,在福建省国资委的推动下,厦钨开始推行“133”党建工作机制,即:1个目标,3项工程(核心工程、堡垒工程、和谐工程)、3个机制(责任机制、融合机制、创新机制)。

  据了解,厦钨原定的企业愿景目标为:实现主业年销售收入100亿元以上,年净利润10亿元以上,拥有100万吨钨资源和50万吨稀土资源,努力打造具有国际竞争力的大发五分六合一流创新型企业。

  为确保公司远期发展目标的实现,厦钨根据发展路径难易和自身的技术能力、资金实力,确立了分步实施发展战略,每五年制定一次战略发展目标,积极创造条件加快发展,实现了“向上游拓展,向下游延伸”的战略设想,打造了一个完整的钨产业链。

  2017年起,厦钨按照“调结构,增效益;转机制,立新规;抓研发,破瓶颈”的工作基调,积极推进在结构调整、机制创新、技术创新方面各项工作。同时在公司内部全面征集企业愿景,应时而需将其更新为“把厦钨建成‘人才聚集的平台、技术创新的平台、产业发展的平台’”。

  “从做好一个企业转变为打造发展平台,是厦钨对自身定位最大的改变。”厦钨党委办公室主任王玉龙在接受中新网记者专访时表示,在近年的发展中,厦钨意识到,作为国企,在发展自身的前提下,更应该为国家的高质量发展做出贡献。“我们之所以将企业目标改为‘人才聚集的平台、技术创新的平台、产业发展的平台’,就是为了担起高新技术企业的社会责任,站位国际视野,网罗大发五分六合人才,营造全民创新的氛围,争取填补更多国内及国际的科技创新项目空白。

  筑牢“三项工程”

厦钨不断加强党的基层组织建设,让党组织在最前沿引领发展。图为厦门钨业本部的党员工作室。李南轩摄
厦钨不断加强党的基层组织建设,让党组织在最前沿引领发展。图为厦门钨业本部的党员工作室。李南轩摄

  在2018年福建省国有资产监督管理暨党风廉政建设和反腐败工作会议上,省国资委党委书记、主任邵玉龙强调:要把政治建设摆在首位,要建好一支高素质企业领导人员队伍和建强基层党组织不放松。

  厦钨党委遵循企业发展规律,在推动企业改革、实现科学发展中充分发挥党组织的政治优势,以“三项工程”(核心工程、堡垒工程、和谐工程)为切入点,逐步建立和完善了党组织在参与企业改革发展的运行机制。

  “抓好核心工程,重点是提升班子的领导能力。”王玉龙表示,为更好发挥党组织在厦钨企业发展中的政治核心和领导核心作用,厦钨在原本“核心工程”的基础上,制定了《董事会议事规则》、《总裁工作细则》、《加强党建工作的实施管理办法》,按照“双向进入,交叉任职”的办法,从组织结构上解决了企业党组织与法人治理结构的关系问题,公司党委会成员按照规定程序进入总裁班子。从组织上强化了党组织在企业法人治理结构中的地位,“源头”上保证了党委参与重大问题决策的连续性、稳定性。

  为更好地培养高管和后备干部,厦钨以全球视野招募人才,还在2012年成立了“厦钨学院”,开展行动学习和后备干部同步学习的教育模式,并将职务晋升与培训“进阶”相结合,实施人才优先战略,推动企业技术创新。2017年,厦钨被评为福建省省属企业人才工作先进集体。公司党委先后荣获全国国有企业创建“四好”领导班子先进集体、“省管企业先进基层党组织”“全省先进基层党组织”“全国先进基层党组织”等荣誉称号。

  在“堡垒工程”的加强上,厦钨不断加强党的基层组织建设,让党组织在最前沿引领发展。截止2018年6月,厦门钨业股份有限公司在册员工13,467人,其中党员1370人,占职工总数的10.17%。设有二级党委2个,党总支10个,党支部9个;三级党总支1个,党支部40个。

厦钨充分体现党员先锋模范作用,增强员工的凝聚力,引导员工开拓创新。图为厦钨党员正在指导新员工操作扫描电镜。李南轩摄
厦钨充分体现党员先锋模范作用,增强员工的凝聚力,引导员工开拓创新。图为厦钨党员正在指导新员工操作扫描电镜。李南轩摄

  厦钨的党员常说一句话:“党员并不好当,党员是标杆,群众盯着呢,压力大啊。”厦钨按照“公司发展到哪里,党的建设就跟进到哪里,党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里”的总要求,延伸组织链、感情链、教育链和保障链,充分体现党员先锋模范作用,增强员工的凝聚力,引导员工开拓创新。各权属企业陆续结合工作重点及宣传要点,装修布置党员活动室,不但使党员活动有了固定场所,增强了荣誉感,同时提高了组织生活质量。

  此外,为深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化,营造以先进的党建文化引领企业健康发展,为企业发展提供强大的精神力量,厦钨各权属企业在厂区宣传栏开辟党建宣传栏,定期更新党建宣传栏内容。通过宣传党的理论政策等内容,有效增强了基层党建工作的直观性、教育性和指导性,使广大职工和党员干部在耳濡目染中增长知识,在潜移默化中了解、支持、监督、参与、融入企业的基层党建工作。

  在完善“和谐工程”上,厦钨坚持以人为本,把让员工实现自我价值作为企业文化建设的根本任务,营造“只琢磨事、不琢磨人”宽松和谐的人文环境,并完善人才选拔、晋升、培养制度和激励机制。厦钨还制定了《新产品管理与奖励办法》,根据技术创新管理实施细则,新产品项目立项后三年内产生的经营性净利润的10%,奖励给研产销团队。奖励计划与职工普通薪酬预算分开,在费用和薪酬预算中单列,根据新产品项目的实际经济效益据实核算。

  值得一提的是,为解决员工后顾之忧,厦钨制定了《公房租住管理规定》,投资近9000万元,购置248套保障房,解决了骨干员工的周转住房问题。

  遵循企业发展规律,厦钨在推动企业改革、实现科学发展中充分发挥党组织的政治优势,逐步建立和完善了党组织在参与企业改革发展的运行机制,充分发挥党组织在企业改革中的政治核心作用。

  完善“三个机制”

厦钨设置了党员活动室,让党员活动有了固定场所。李南轩摄
厦钨设置了党员活动室,让党员活动有了固定场所。李南轩摄

  以体制机制创新为突破口、注重实效,是厦钨改革的出发点和落脚点。厦钨将成熟经验和有效做法上升到机制层面,通过发展并落实“责任机制、融合机制、创新机制”这一符合现代企业要求、具有较强导向、积极向上的制度体系,用党的影响力激发员工的责任意识和创新精神,走出了一条内涵式发展的路子。

  在责任机制方面,厦钨班子将目标任务层层分解,实现“双向融合”,明确“一岗双责”的责任机制。在《厦门钨业股份有限公司关于落实党风廉政建设党委主体责任的实施办法》中,明确党组织书记是党建工作的第一及直接责任人,领导班子其他成员根据分工抓好职责范围内的党建工作,形成党委统一领导,层层分解目标、层层落实责任、层层传递压力、层层激发活力的党建工作格局。

  在融合机制方面,厦钨将党建目标与企业经营管理目标有机结合,实现党建与企业中心工作相融合的机制。厦钨每年与各子公司签定目标绩效任务书同时签订党风廉政建设责任书,将党建工作的责任考评融入企业生产经营管理的每一个环节,把党组织的职责任务设置为量化考核指标,并与生产经营绩效考核紧密相关。这使党建工作内容由虚变实,指标由软变硬,真正实现企业发展目标与党建工作目标同部署、同检查、同考核、同奖惩。

  创新是企业的生命线,作为一家高新技术企业,厦钨弘扬以“我们是企业”为核心内涵的创新文化,鼓励创新、允许出错,培养强烈的自主创新意识。

  在创新机制方面,厦钨以提高认识为先导,激发创造力。党委在“133”党建工作机制建设中,注重发挥党组织思想政治工作优势,每年都利用党委中心组学习的机会,深入分析宏观经济形势和行业发展趋势,以全球视野引导公司走创新发展的道路。同时注重发挥党组织宣传工作和企业文化建设中的优势,营造良好的“创新”文化氛围,激发员工的创新意识。

  此外,厦钨以管理创新为抓手,提升引导力。以管理创新为保证,同步推动企业内控制度建设和党建工作制度化建设。深化全面预算和目标绩效管理,将建设廉洁企业活动与内控体系建设有机结合起来,将党务、厂务公开的具体要求纳入到企业管理的具体制度中,规范企业领导班子议事规则和决策程序,在整个集团形成严谨的内控体系。

  同时,厦钨还以机制创新为保证,提升竞争力。公司制定《技术骨干评价与管理的若干规定》《专利申请及对专利作者奖励管理办法》《技术创新成果鉴定、分类和奖励管理办法》《携带科研成果加盟厦钨公司奖励办法》。建立技术创新激励机制,搭建技术创新研发平台,形成自主创新模式,启动以IPD为核心的厦钨技术创新体系建设工程。

  人才是企业发展的基石,厦钨着力创新激励机制,鼓励科技人员将科技成果转化为生产力和经济效益,参与成果产生的利益分配。同时,按照学识、能力和贡献,建立一至三级核心技术人员聘任制,分别享受集团公司副总裁待遇、一级子公司副总经理待遇、中层管理人员待遇,构筑了技术人员成长通道,走出一条“用机制选拔人才→以人才推进创新→以创新促进发展”的创新驱动发展之路。

  “要创新打造厦钨133党建工作机制特色品牌,树立起厦钨133党建旗帜。要把133党建工作与经营管理有机融合,同时细化到日常工作之中。”庄志刚如是说。

  新时代谋求新发展。厦门钨业正通过不断实践,总结出一套拥有自身企业特色的“133”党建机制,其以党委统一领导,层层分解目标、层层落实责任、层层传递压力、层层激发活力的党建工作格局,推动党建工作在集团各公司全覆盖,为生产经营保驾护航。(完)